11月24日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉到第七直管部負責(zé)施工的云南省兒童疾病臨床診療中心建設(shè)項目（昆明市兒童醫(yī)院二期建設(shè)項目）檢查指導(dǎo)。

在項目現(xiàn)場，呂榮偉重點了解項目土方外運、后續(xù)筏板施工組織、質(zhì)量與安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控情況，實地察看施工進展，聚焦當(dāng)前項目推進的“堵點”“難點”，現(xiàn)場把脈，深入剖析問題癥結(jié)。

呂榮偉要求，一是嚴守預(yù)算底線，強化成本管控。項目部要依據(jù)施工圖紙精準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，建立預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)管機制，細化成本控制節(jié)點，堅決杜絕超概算情況發(fā)生。二是聚焦效益核心，推動提質(zhì)增效。要認真踐行公司項目全生命周期精細化管控理念，以成本管控為核心抓手，圍繞關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)與材料管理制定專項實施方案，加強材料盤點與結(jié)算精細化管理，全力提升項目整體效益。三是筑牢安全防線，防范安全風(fēng)險。當(dāng)前項目正處于土方開挖高峰期，要將機械設(shè)備安全作為管控重點，嚴禁違規(guī)交叉作業(yè)，同步加強臨邊防護與現(xiàn)場巡查，全面排查整治安全隱患，堅決防范安全事故。四是深化商務(wù)理念，轉(zhuǎn)變管理思維。要緊跟集團戰(zhàn)略部署，全面踐行大商務(wù)管理，樹立“人人都是商務(wù)人員、事事都是商務(wù)活動”的意識，推動管理模式由單一被動的“施工總承包”向系統(tǒng)主動的“工程總承包”轉(zhuǎn)變，培育全員成本管理與價值創(chuàng)造的文化氛圍，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

【工程概況】云南省兒童疾病臨床診療中心建設(shè)項目新建住院綜合樓64106.79平方米(其中：地上51384.65平方米，地下12722.14平方米)，地下2層，地上12層。主要建設(shè)住院、醫(yī)技業(yè)務(wù)用房，以及相關(guān)配套設(shè)施等。

（責(zé)任編輯：郭思）