10月27日，五〇一直管項目部在三樓會議室組織召開10月生產會，直管部領導班子、各科室負責人、項目經理及技術負責人參加，會議由直管部經理陳永忠主持。

會議伊始，陳永忠用PPT的形式，分析了直管部10月份各在建項目的亮點與存在的不足，特別是對生產進度滯后原因進行了剖析，對如何糾偏提出了具體的處理措施。針對10月進度節(jié)點目標未完成的項目，提出了應對措施，并對下月生產工作重點及計劃提出了要求。

會上，陳永忠?guī)ьI大家學習了公司近期下發(fā)的集團、公司關于項目策劃管理辦法、生產管理辦法及公司在建項目關鍵節(jié)點控制措施的文件通知，要求各項目經理組織項目部管理人員再次進行學習，嚴格按文件要求執(zhí)行并落實到位。

直管部黨支部書記王敏對近期工作提出了具體要求，一是要求全體職工加大對公司文件的宣傳學習力度與執(zhí)行力度；二是各職能部門加大對項目的幫扶力度，收尾工程加快收尾，在建工程進度滯后的要盡快對人材機進行優(yōu)化及時糾偏；三是全體職工要加強危機意識，提高項目精細化管理，牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”的理念，向管理要“效益”；四是春節(jié)即將來臨，各項目部對清欠維穩(wěn)工作要提前籌劃，對隱患突出的要提前溝通。

其他班子成員、項目經理、科室負責人結合自身管理業(yè)務分別進行了發(fā)言。

（責任編輯：李保慶）