9月9日，五〇一直管部召開2022年“質(zhì)量月”啟動會，會議通過釘釘視頻會議方式開展，直管部領(lǐng)導班子成員、在昆項目經(jīng)理、管理人員、二線各科室人員現(xiàn)場參會，項目部全體管理人員線上參會。

會上，直管部質(zhì)量負責人及生產(chǎn)副經(jīng)理組織大家觀看了公司“質(zhì)量月”活動宣傳視頻，學習了集團、公司“質(zhì)量月”活動方案，宣讀了直管部“質(zhì)量月”活動方案，還學習了集團“四保一控一樹”（保質(zhì)量）、公司“質(zhì)量月”技術(shù)推廣運用（PPT）、公司房建板塊質(zhì)量專項治理、公司關(guān)于項目樣板及后澆帶驗收制等文件。

會議要求，一是項目部必須形成培訓學習常態(tài)化。通過不斷開展集團、公司管理規(guī)范、制度、辦法、工藝流程、施工質(zhì)量標準等學習活動，強化全員質(zhì)量意識，提升項目管理水平。二是要提高執(zhí)行力。“執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行力”，執(zhí)行力就是要按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)，要確實將集團、公司的下發(fā)的相關(guān)管理文件的要去一步一步落實到位，進一步提高管理團隊的執(zhí)行力。三是對標對表學習，借鑒優(yōu)點亮點。要多帶領(lǐng)項目管理團隊參觀多學習同行做得好的項目，通過參觀、交流學習，讓大家“看亮點、學優(yōu)良、找差距”，進一步提高管理人員的思想認識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

（責任編輯：李保慶）