11月2日，五〇二直管項目部在直管部會議室召開經(jīng)濟運行分析專題會，在昆班子成員及管理人員20人現(xiàn)場參會，1人視頻參會。

會上，各項目經(jīng)理匯報目前項目經(jīng)濟運行情況，包括項目收入、成本、利潤、經(jīng)濟資料管理、進度推進等情況，通過對比不同時間段數(shù)據(jù)，人、材、機各項成本管控情況，項目經(jīng)濟效益和發(fā)展趨勢，以及成本的控制措施效果，分析直管部目前項目成本管控現(xiàn)狀。

會議要求，直管部合同管理應(yīng)按照公司要求進行公開招投標(biāo)流程，主任經(jīng)濟師為第一責(zé)任人，經(jīng)濟管理科做好招投標(biāo)資料預(yù)審工作，保證招投標(biāo)工作正常推進；各項目要根據(jù)成本策劃，熟記合同內(nèi)容，嚴(yán)格管好價、控好量，嚴(yán)控下游結(jié)算，對于特殊情況的超量，要留存好過程資料，及時向公司匯報；抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工及基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，抓好項目成本管理，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量；加強項目團隊建設(shè)，提升職工紀(jì)律意識，明確團隊目標(biāo)，建立有效的溝通機制，提高職工的工作積極性和工作效率。

（責(zé)任編輯：李保慶）