2月10日，公司組織召開2025年第一次安委會(huì)暨節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作推進(jìn)會(huì)，通報(bào)公司2025年在建項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，并對相關(guān)重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)部署。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，黨委委員，副總經(jīng)理?xiàng)钣莱鱿瘯?huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理匡浩主持。

付雋蒼強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要鼓足干勁、提振精神，提升緊迫感、責(zé)任感及使命感，迅速收心歸位、調(diào)整狀態(tài)投入工作，真抓實(shí)干，全力以赴抓好各項(xiàng)工作，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)開好頭、起好步。

付雋蒼要求，一是群策群力，全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要推動(dòng)承接未開工項(xiàng)目“應(yīng)開盡開”、停工項(xiàng)目“能復(fù)盡復(fù)”，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化生產(chǎn)要素保障，大抓項(xiàng)目建設(shè)，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作有序進(jìn)行，推動(dòng)生產(chǎn)組織提質(zhì)增效，為實(shí)現(xiàn)2025年一季度“開門紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是精心部署，嚴(yán)格把控安全關(guān)口。公司各在建項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)復(fù)工安全條件檢查和核查確認(rèn)程序，開展好復(fù)工安全條件自查自糾及全員安全復(fù)工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行停工和復(fù)工安全生產(chǎn)條件確認(rèn)，扎實(shí)做好“六個(gè)一”和“六個(gè)嚴(yán)禁”相關(guān)工作。三是主動(dòng)協(xié)調(diào)，抓實(shí)抓牢項(xiàng)目管理。各直管部負(fù)責(zé)人要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好本單位生產(chǎn)工作，認(rèn)真梳理在建項(xiàng)目情況，積極對接幫扶項(xiàng)目，在配置資源、協(xié)調(diào)調(diào)度、調(diào)動(dòng)各方積極性上下功夫，提高生產(chǎn)效率，抓實(shí)項(xiàng)目管理，有序組織項(xiàng)目生產(chǎn)，強(qiáng)化安全保障，快速實(shí)現(xiàn)復(fù)工達(dá)產(chǎn)。四是上下聯(lián)動(dòng)，提升工作效能。堅(jiān)持策劃先行，以生產(chǎn)為主線，抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目策劃及實(shí)施，堅(jiān)決做到“沒有策劃不開工，沒有下游招標(biāo)工人不進(jìn)場”，將全生命周期精細(xì)化管控抓在平常、做在日常。

公司總工程師、安全總監(jiān)，生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人，所屬各單位經(jīng)理、生產(chǎn)（安全）副經(jīng)理參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：潘駿逸）