5月2日，路橋四部于在建的三個項目分別進行了“履職盡責(zé)見行動，管理提升見成效”的大討論主題活動。

主題討論前，黨支部書記馬勇與各項目負責(zé)人及黨員同志進行了充分交流討論，以公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展“履職盡責(zé)見行動，管理提升見成效”主題實踐活動的通知》為指導(dǎo)進行了精心組織，確定了討論的主題、重點、方式及評價活動效果的方法。

直管部在建三個項目分別就管理特點和工作實際，圍繞“四保一控一樹”展開討論，各管理人員就如何更好的解決項目當(dāng)前存在的問題各抒己見并提出措施辦法。

各管理人員積極主動撰寫心得體會：施工員余紹紳對過去三年的工作生涯進行了反思、對項目管理存在的問題進行細致的剖析；對調(diào)動員工積極性，消除懈怠的思想、管理提升如何見成效方面提出了自己的看法，表示要繼續(xù)號召全體管理人員樹立憂患意識，對不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T，依照績效考核制度進行管理。預(yù)算員普夢麗表示要認真履職盡責(zé)，做好自己的本職工作，正視自己的問題，不給領(lǐng)導(dǎo)和同事制造問題，增加他人的工作量，在有限的時間和精力里面做效率最高的事情。而剛踏上工作崗位的材料員譚夢林，意識到目前要盡快掌握崗位技能，以便應(yīng)對今后新項目的挑戰(zhàn)；頂崗鍛煉實習(xí)生劉海波則認為做人要堅守本心，堅持自我，做事就要做到在其位，謀其職。在保證質(zhì)量安全方面，質(zhì)檢員施思維也有自己的看法：有職就有責(zé)，履職應(yīng)盡責(zé)，質(zhì)量安全工作容不得一點點馬虎......

本次主題討論為直管部全體管理人員厘清了個人崗位職責(zé)，為更有效解決項目發(fā)展問題提供了借鑒。激烈而開誠布公的交流也激發(fā)了全體管理人員奮發(fā)有為的擔(dān)當(dāng)精神，為下一步的專項研討奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

路橋四部 盧靜/報道 盧靜、郭思/攝影

（編輯：張逢俊）