2016年5月9日，公司紀(jì)委書記施文鐘率督導(dǎo)組到五〇三直管部施工的楚雄2014年新建公共租賃住房銅鼓花園二期項目現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。
    在現(xiàn)場，施文鐘圍繞“五位一體”重點檢查了進(jìn)度較快的14棟，以及進(jìn)度較為緩慢的12棟的施工情況，并對施工進(jìn)度及勞動力的組織情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場可以抓緊時間盡快完成的分項工程向項目管理人員進(jìn)行了交代，提出要求。
    施文鐘要求項目部要以6.30節(jié)點目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，土建單位與水電一起，倒排出詳細(xì)具體、切實可行的施工總進(jìn)度計劃，定人、定崗、定責(zé)，經(jīng)項目部及直管部主要領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，嚴(yán)格落實。同時，項目部要抓緊晴好天氣的有利條件，搶抓工期，積極組織材料進(jìn)場，加快二次結(jié)構(gòu)和裝飾工程的進(jìn)度，兩個直管部要相互配合、穿插施工，爭取在6月20日前完成現(xiàn)場所有施工工作，并保證在6月30日前完成清掃及收尾工作，確保項目初驗。
    他還要求在開展督導(dǎo)工作期間，直管部要做好人力、物力、財力的保障工作，簽訂相關(guān)責(zé)任狀，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃認(rèn)真組織施工，落實獎懲責(zé)任，及時向工程管理部及督導(dǎo)辦公室報送相關(guān)資料，并做好痕跡管理工作。為保證項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作推進(jìn)，督導(dǎo)前期，五〇三直管部書記必須蹲點項目現(xiàn)場，理清工作思路；督導(dǎo)期間，直管部副經(jīng)理、主任工、安全總監(jiān)必須有一人堅守現(xiàn)場。同時在施工過程中，室外工程要逐漸跟進(jìn)。施文鐘特別強調(diào)，直管部、項目部一定要做到：不松勁、不懈怠、不講理由、不打折扣，上下一條心，確保提前完成施工任務(wù)。
                             滕茜/攝影報道