8月3日，黨支部書記鄧瓊聲在綏江項目部組織學習公司年中工作會會議精神，直管部經理他林波、工會主席劉曉波、綏江項目經理及管理人員21人參與學習。

會上，大家集中學習年中工作會的2個工作報告和1個總結講話，按照年中工作會的要求，緊緊圍繞全年的任務目標，找差距、抓落實，確保各項工作有序開展。

綏江縣城新址C區(qū)排水工程項目經理鮑國能對上半年工作做了詳細介紹，鄧瓊聲結合項目現(xiàn)狀提出了以下幾點要求：一是要加強項目管理團隊能力建設。綏江項目多且分散，專業(yè)人員不足，監(jiān)管力度不夠，項目部要增強團隊合作能力，提升項目管理水平；二是要加強公司制度的深入落實。公司上半年出臺了專項整治、農民工實名制等多項管理制度，項目部要及時組織學習，落實負責人，以真抓實干推動項目管理，把公司各項制度落實到項目上；三是要加強安全生產管理。質量是安全基礎，安全是生產的前提，要謹記以安全之漿掌發(fā)展之舵。項目部要常態(tài)化組織學習生產安全管理制度并進行安全教育測試，提高安全意識；四是要找準差距，狠抓落實。項目部必須將直管部檢查小組指出的問題及時整改，明確相關責任人，逐條改進，并將整改情況按時上報；五是要遵守制度，嚴守紀律。按時上下班，嚴格執(zhí)行公司請假報備制度；加強掃黑除惡宣傳力度；講究工作方法，提高工作能力。

他林波強調，要繼續(xù)提升生產管理水平，組織管理人員學習培訓，加強安全管理、質量管理、技術管理。下半年時間緊迫，任務艱巨，各管理人員要深入貫徹“五反一加強”，認真落實公司專項整治各項要求，增強責任感和使命感，合理制定工作計劃，將每項工作落到實處，推動項目快速開展。

公司年中工作會召開之后，直管部的多個項目部積極傳達學習了公司年中工作會精神。7月30日至31日期間，西翥水廠項目部召開學習交流會議，結合公司年中工作會精神就如何開展市場經營、生產管理、經濟管控和和財務管理等工作做出了探討和部署；永善易地扶貧搬遷項目部18名管理人員也展開了學習活動，對項目進展的現(xiàn)存問題進行分析，查缺補漏。要正視差距，更要落到實處，全體管理人員要加強組織協(xié)調，正確處理安全與生產的關系，發(fā)揮高原鐵軍狼性精神，狠抓進度，確保節(jié)點目標順利完成；元謀啟憲項目部召開學習會議，并結合實際肯定了上半年取得的成績，強調了下半年的任務，探討了工程進展的瓶頸，安排部署了下半年工作重點。

在今后的工作中，一線二線職工將把會議精神記于心、踐于行，擔使命、強管理、找差距、抓落實，推動公司高質量發(fā)展。

綏江項目部組織學習會議精神

西翥水廠項目部組織學習會議精神

路橋二部 國玉偉/攝影報道