8月2日，五〇四直管項目部書記賈林來到昭通市鎮(zhèn)雄縣第二人民醫(yī)院項目進(jìn)行檢查，并主持召開了“關(guān)于公司年中工作會內(nèi)容和精神傳達(dá)會議”，項目部全體管理人員，各分包單位負(fù)責(zé)人共計30余人參加。

會上賈林認(rèn)真聽取了直管部生產(chǎn)副經(jīng)理李濤、項目經(jīng)理王現(xiàn)關(guān)于項目的發(fā)展情況、過程中的問題、各分包單位意見的匯報，然后宣讀了公司上半年取得的成績，工作會中提出的公司存在的問題和差距，以及公司下半年重點(diǎn)工作。

“班組人員、管理人員要站好最后一班崗，將項目完善順利的交接出去，不要在工程最后松懈。”“鎮(zhèn)雄二院現(xiàn)存的問題，要有落到實處的解決方案、有時間節(jié)點(diǎn)、相關(guān)責(zé)任人要負(fù)起責(zé)任。”就鎮(zhèn)雄二院項目情況賈林與管理人員、各分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，提出的問題一一作答。

在會上賈林指出今后直管部將抽出個別項目按照“三項試點(diǎn)工作，三項重點(diǎn)工作”的原則進(jìn)行試點(diǎn)試驗，即“項目體制、機(jī)制改革試點(diǎn)工作、新型勞務(wù)關(guān)系的試點(diǎn)工作、農(nóng)民工實名制的試點(diǎn)工作、標(biāo)準(zhǔn)化體系重點(diǎn)工作、黨建示范重點(diǎn)工作、信息化重點(diǎn)工作”，最終以點(diǎn)破面，影響各個項目，并逐步提升各個項目的綜合能力，提高管理人員、分包單位的工作熱情和綜合水平。

賈林表示，大家要有信心有毅力，將工作落實到實處，管理人員要經(jīng)得住考驗，萬眾一心打造品牌項目，直管部一定會給大家展現(xiàn)自己的好平臺。

第四直管項目部 袁野/報道